Gesundheitsvorsorge - eine zunehmend bedeutsame Führungsaufgabe

Von Katharina Brecht

Führungskräfte in Kindergärten sind gefordert, achtsam mit der eigenen Gesundheit und der ihrer Mitarbeiter umzugehen. Gelingt es einer Führungskraft, gesunde Arbeitsbedingungen zu schaffen, die Gesundheit der Mitarbeiter zu fördern und eine hohe Mitarbeiterzufriedenheit zu erreichen, führt dies in der Regel zu einer Steigerung der Arbeitsfähigkeit, zu einem guten Betriebsklima, zu einer höheren Identifikation mit der Einrichtung und somit zu einem positiven Ansehen der Einrichtung nach außen, zu einer geringen Fluktuation und einer Reduktion von krankheitsbedingten Fehlzeiten. Doch wie kann dies gelingen? Der folgende Beitrag verbindet theoretische und gesundheitsfördernde Grundsätze mit praxisnahen Erkenntnissen und Tipps für Führungskräfte in Kindergärten.

Inhalt

1 Gesundheit als Zukunftsinvestition

2 Erzieher(innen) im Fokus
2.1 Die (belastende) Situation einer Erzieher(in) und die Folgen
2.2 Wodurch Erzieher(innen) in ihrer Arbeit auf- anstatt untergehen

3 Die Führungskraft
3.1 Grundsätze eines gesunderhaltenden Führungsstils
3.2 Gesunderhaltende Rahmenbedingungen im Kindergarten schaffen
3.3 Psychische Belastungen von Mitarbeiterinnen erkennen
3.4 Mit Belastungen der Mitarbeiterinnen umgehen
3.5 Gesunderhaltung betrifft auch die Führungskraft

4 Fazit

5 Literatur